Knowledge management, dynamic capabilities, and the consumer
a case study in a credit union
DOI:
https://doi.org/10.5380/atoz.v14.93180Keywords:
Gestão do conhecimento, Consumidor, Capacidade dinâmica, Cooperativa de crédito.Abstract
Introduction: Knowledge management presents itself as a facilitating agent for organizations to understand consumer behavior. Therefore, rely on these types of assets to adopt sustainable strategies for consumer value generation. Thus, dynamic capability is seen as emerging and potential evidence for companies to understand new sources of competitive advantage. Based on these reflections, this study aims to answer the following question: what is the relationship between knowledge about the consumer and the development of strategies for adapting to the environment in a credit cooperative? Method: The case study method was chosen to deeply, broadly, and thoroughly understand the object of study: a credit cooperative in the state of Minas Gerais. Results: The study identified the use of 30 consumer monitoring practices by the credit cooperative in question, 22 of which are considered knowledge management practices, with the majority having sensing as the microfoundation of dynamic capabilities involved. Conclusion: The study proves important for contributing both theoretically — by adding to the theory of dynamic capabilities the reflection that knowledge about the consumer effectively contributes to the development of these capabilities — and practically — by guiding managers to obtain a set of consumer knowledge that enables new resource configurations, new strategies, innovation, and the definition of new businesses.
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